Топ-100
Урок 3
Миф «Наш продукт уникален, поэтому мы должны нравиться всем»
Вы вкладываете силы в то, чтобы быть «понятными» и «приятными» для максимально широкой аудитории. Вы избегаете резких заявлений, сглаживаете углы и объясняете, что ваш продукт подходит «абсолютно всем». И в результате вас не замечает никто.
Вы верите, что уникальность продукта должна транслироваться в универсальность предложения. Что чем больше людей вас «воспримут», тем больше будет продаж. Вы боитесь занять четкую позицию, чтобы не оттолкнуть потенциальных клиентов.
Но это — формула стать «еще одним» на переполненном рынке. Пока вы пытаетесь нравиться всем, умные конкуренты становятся единственными для своих.
Давайте разберем, почему «высшая цель» — это опасная ложь, и как найти своего настоящего клиента через силу архетипов.
Жесткая правда: Ваша компания не должна спасать мир. Она должна находить своих людей
Пока маркетологи получают награды в Каннах за кампании, которые «должны были изменить мир», их проекты часто не приносят реального роста. Индустрия награждает красивые истории, а не реальные результаты.
Миф: Ваш бренд должен менять мир к лучшему.
Правда: Ваш бренд должен честно делать то, за что вам платят.
Общество не дает коммерческим компаниям права возглавлять социальные изменения. Их задача — создавать качественные продукты, платить налоги и справедливо относиться к сотрудникам. Когда они пытаются стать моральными лидерами, это выглядит фальшиво.
Пример-убийца: Кампания Dove «За настоящую красоту». Основана на «шокирующем» выводе: только 2% женщин считают себя красивыми. Что это было? Не академическое исследование, а опрос, проведенный PR-агентством. Конструкция, созданная для того, чтобы продавать мыло, притворяясь решением проблемы.
«Высшая цель» без реальных действий — просто шум. Клиенты покупают решения, а не миссии.
Настоящая работа: Архетипы против пустых обещаний
Пока вы пытаетесь «спасать мир», умные бренды занимаются настоящей работой — находят своих архетипов.
Архетипы — это не теория. Это язык бессознательного, который определяет, какую роль ваш бренд играет в жизни клиента:
  • Nike = Герой («Just do it» — преодоление себя)
  • Apple = Творец («Think different» — инновации и создание)
  • Coca-Cola = Друг («Открывай счастье» — простые радости общения)
  • Mercedes = Правитель (статус, контроль, превосходство)
Клиенты, которые любят бренд, покупают в 10 раз чаще, чем те, кто просто его знает. Потому что любовь рождается из идентификации («Этот бренд — про таких, как я»), а не из обещаний изменить мир.
Red Bull не пытается «демократизировать энергию». Он дает крылья тем, кто хочет экстрима. И не стесняется этого.
Как найти свой архетип (и перестать пытаться быть для всех)
Шаг 1: Прекратите нравиться.
Кого вы отталкиваете своим позиционированием? Это так же важно, как и кого привлекаете. Если вы никого не раздражаете — вы никому не интересны. Ваше позиционирование должно отталкивать хотя бы 30% аудитории. Если нет — вы слишком безопасны и невидимы.
Шаг 2: Найдите свое племя.
Кто ваши люди? Что их объединяет? Говорите на их языке, а не на языке «всеобщих ценностей». Запишите 3 типа клиентов, которые никогда не станут вашими. Используйте это как компас.
Шаг 3: Будьте честны в своих намерениях.
Вы продаете товар или услугу. Это нормально. Не притворяйтесь, что делаете что-то еще. Честность удивляет и привлекает больше, чем идеальная, но фальшивая картинка.
Четыре работающих архетипа
ПРАВИТЕЛЬ (Сбербанк, Mercedes)
Ценности: контроль, статус, надежность.
Ключевое сообщение: «Мы обеспечиваем порядок и превосходство».

ГЕРОЙ (Яндекс, Сбермаркет)
Ценности: преодоление, решение сложных задач, эффективность.
Ключевое сообщение: «Мы справимся с любой проблемой за вас».

ПРОСТОЙ ПАРЕНЬ (Магнит, Пятерочка)
Ценности: простота, доступность, практичность, «свойский».
Ключевое сообщение: «Мы понимаем вашу повседневную жизнь».

СЛЕДОПЫТ (Wildberries, Ozon)
Ценности: свобода выбора, независимость, исследование.
Ключевое сообщение: «Весь мир в ваших руках, мы даем вам выбор».

Ваша задача — не копировать, а понять, к какому архетипу искренне стремится ваш бренд, и усилить эти черты во всей коммуникации.
Что делать вместо попытки нравиться всем?
Задайте «убийственный» вопрос: «Кому мы НЕ подходим?». Используйте ответ, чтобы заострить свое позиционирование для тех, кому вы подходите идеально.

Вернитесь к основам: Честно ответьте:
  • Что вы реально продаете?
  • Кому это реально нужно прямо сейчас?
  • Почему они должны выбрать именно вас, а не конкурента?

Проверьте свою смелость: Ваш слоган можно применить к любому бизнесу в вашей категории? Если да — вы в беде. Ваше сообщение должно быть настолько конкретным, что конкуренты не смогут его присвоить, не выглядев смешно.
Финал, который изменит всё
Позиционирование – это не про то, чтобы понравиться всем. Это про то, чтобы стать единственным для своих.
Пока вы пытаетесь «демократизировать» и «спасать мир», ваши конкуренты находят своих героев, своих правителей, своих творцов. И забирают ваших клиентов.

P.S. Если после этого урока вы думаете: «Но мы действительно хотим делать мир лучше» – прекрасно. Начните с того, чтобы делать лучше один конкретный продукт для одной конкретной группы людей. Мир изменится сам, когда вы перестанете пытаться его изменить.
Мини-тест
Вы «для всех» или «для своих»?
Начать тест
Главный признак того, что вы пытаетесь нравиться всем?
Дальше
Проверить ответы
Узнать результат
Что такое архетип бренда?
Дальше
Проверить ответы
Узнать результат
Что важнее для сильного позиционирования?
Дальше
Проверить ответы
Узнать результат
Готовы применить это на практике?

Переходите к следующему Уроку, где разберем, как строить лояльность, не раздавая скидки.
Пройти еще раз
Остались вопросы?
Напишите нам: sayhello@skill-mark.ru — мы оперативно решим ваш вопрос.